“上半年，景區的日子著實不好過。”有熟悉景區運營的業內人士告訴北京商報記者，從上市公司的業績來看，景區的壓力已經透過數據顯示出來。據北京商報記者不完全統計，目前已有至少8家景區類的上市企業發布了今年上半年業績快報，其中，6家都出現了虧損，4家同比由盈轉虧。在此背景下，不少公司紛紛急尋自救路，從室外演出項目到超優惠票價，各類促銷活動層出不窮。

只有2家可能盈利

北京商報記者整理發現，截至7月16日，全國已有8家上市景區公司發布了半年業績預告，均現凈利潤同比大幅下降，其中除宋城演藝發展股份有限公司(以下簡稱“宋城演藝”)和云南旅游股份有限公司(以下簡稱“云南旅游”)外，其余6家均提前給出了今年前6個月可能虧損數千萬甚至上億元的預期。

具體來說，峨眉山旅游股份有限公司(以下簡稱“峨眉山A”)、武漢三特索道集團股份有限公司(以下簡稱“三特索道”)以及桂林旅游股份有限公司(以下簡稱“桂林旅游”)3家凈利潤虧損額度預計都會超過億元規模。其中，峨眉山A預計將虧損1.2億-1.4億元，三特索道和桂林旅游則預計分別虧損1億-1.2億元、約1.12億元。

與此同時，張家界旅游集團股份有限公司(以下簡稱“張家界”)、麗江玉龍旅游股份有限公司(以下簡稱“麗江旅游”)、西安旅游股份有限公司(以下簡稱“西安旅游”)的業績快報顯示，這3家企業上半年預計凈利潤虧損都在千萬元級別。其中，張家界預計虧損5800萬-6500萬元，麗江旅游預計虧損5000萬-8000萬元，而西安旅游預計虧損1600萬-2200萬元。

不過，在上市景區企業中，仍有2家表示，可能會在上半年實現盈利。根據宋城演藝公告，預計上半年凈利潤為0-7851.11萬元，同比下降90%-100%;云南旅游也于日前將上半年業績預期從虧損4600萬-6300萬元修正至盈利90萬-130萬元。然而，即使是凈利潤為“正”的宋城演藝和云南旅游，盈利也較去年同期均下降了100%左右。

北京商報記者梳理發現，基本上所有上市景區類企業在提及上半年虧損、凈利潤大幅下降的原因時，都將其歸咎于受疫情影響，相關景區項目長時間暫停開放，收入“縮水”明顯等方面。“在此情況下，景區經營者們的現金流已經到了十分緊繃的狀態了，加上此前國有重點景區降票價帶來的收入調整，尋找新的出路、創造新的利潤點已迫在眉睫。”景鑒智庫創始人周鳴岐表示。

各自出招

普虧之下，景區們在重啟的同時也開始尋找新的出路。

北京商報記者梳理發現，在業績壓力下，不少傳統景區試圖通過各種促銷活動、價格優惠吸引游客。具體來看，桂林旅游曾于“五一”假期期間聯合推出“一日游通票”，活動價只需188元/人，覆蓋象山等11處景區，游客可在24小時內在11個景區之間任意游覽，每個景區限游一次。而且，消費者買通票還會獲贈價值188元的禮包。

無獨有偶，6月中旬全面開放的長白山北、西景區也于重啟當日就推出了“游客免門票入區”活動。根據活動規則，從6月11日起至6月27日，游客進入景區免門票。有消費者告訴北京商報記者，如此“史無前例”的票價優惠，不僅吸引了不少當日往返的本地游客，而且周邊一些小鎮的居民也來到景區旅游。

“從我家開車到長白山景區大概要2個小時?？吹矫馄被顒雍螅患宜目谌司土⒓礇Q定自駕來景區游玩。”游客劉女士(化名)向北京商報記者介紹，此前景區雖然也推出過一些優惠活動，但很少出現半月“免票”這么大的力度，人均節省了200元左右。

而景區周邊酒店工作人員楊女士(化名)也向北京商報記者透露，免票活動期間，酒店入住率出現了明顯回升，單日入住率最高甚至可比肩往年旅游旺季。此外，多家媒體報道，張家界也曾表示，在疫情結束后，計劃采取強化市場促銷等一系列措施，并緊抓環保車票價從核心景區門票分離，來充盈公司利潤。

值得注意的是，還有業內人士表示，景區演藝項目存在客流密度高、室內占比大等特點，而這也令其成為此次疫情中最難重開的文旅項目之一，產品的局限性逐漸浮出水面。

今年5月，宋城演藝董事長黃巧靈就坦言，疫情給了公司很大的震動，宋城演藝的大部分室內劇院均無法開放。因此，宋城演藝決定走出室內。公開消息顯示，宋城演藝提出，今年內，除九寨溝等小型項目外，要在所有千古情景點建立1-2個室外千古情劇院，游客可以走出室內劇院，場所也可以演出其他的實景項目，一些難以在室內采用的技術和設備也可在室外項目中運用。

有限的樂觀

根據文旅部發布的統計數據，截至6月22日，全國已有10064家A級景區恢復開放。雖然目前文旅部已明確景區接待游客量由不得超過最大承載量的30%調至50%，但在周鳴岐等專家看來，下一步，景區要面對的復蘇道路仍然十分崎嶇。

在北京第二外國語學院中國文化和旅游產業研究院副教授吳麗云看來，積壓了半年的旅游需求，加上即將到來的暑期、“十一”假期，可以預見，國內將有一波旅行高峰到來，而這對傳統景區來說是一個期待已久的消息，畢竟本地人游本地的數量還相對有限。

周鳴岐也表示，跨境團隊游的放開，以及上半年人們壓抑了許久的旅游需求，確實會令戶外自然類景區在下半年迎來一個客流小高峰。不過他也表示，反彈力度有多大、能持續多久還是未知數。“經歷了疫情這個特殊的時期后，各方可能都會來爭搶旅游消費這個大蛋糕，市場的競爭勢必愈發激烈，從長遠角度來看，傳統景區如果不趁這次的時機變革經營方式、升級服務模式，未來可能就會被淘汰出局。”周鳴岐表示。

吳麗云認為，從此次的虧損數據來看，疫情也給傳統景區提了個醒。“傳統景區不能僅依靠單一門票經濟其實已經是老生常談，但在疫情的影響下，這一問題更加凸顯出來。各傳統景區必須要進一步擴大自身業務范圍。除了門票外，要盡可能探索周邊經濟及產品。比如，靠山的景區可以嘗試‘下山’，打造自身品牌產品，向文旅方向發展。此外，疫情還帶火了直播等傳播方式，不少景區也嘗試通過新媒體渠道進行宣傳。這一模式未來也可以保留，景區還可和周邊酒店、OTA等合作，制定一些符合當下游客需求的旅行線路或產品，來吸引消費者。”

周鳴岐直言，其實對比部分上市景區企業疫情前的業績就可以看出，即使沒有疫情，這些企業的凈利潤或收入也是在逐步下滑的，門票收入持續壓縮、看不到新的盈利點，經營者身上的壓力與日俱增，“而在遭遇了疫情‘黑天鵝’后，景區在轉型過程中，還需要考慮到當前的資金情況和開發能力，那些動輒數十億元的大型、綜合性文旅項目可能就已經不再適合進行投資了”。

周鳴岐表示，下半年，考慮到安全因素，人們會更多地將旅游需求放在戶外旅游項目上，而當前我國的傳統景區中有相當一部分旅游資源還未得到充分開發，經營者正可以利用這一機會發展一些輕量級、自盈利能力強的文旅產品;此外，周鳴岐還表示，由于目前出境游仍未放開，部分出境旅游需求也急需在境內消化，景區可以有針對性面向這部分游客發展一些精致化的服務，不一定非得要追求大批量的客流。(蔣夢惟楊卉)