2023.07.03

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(資料圖片)

導讀：第一財經總編輯楊宇東說，需要堅信的是，社會對財經媒體的需求依然不變，甚至更大，我們有責任、有使命去滿足需求，不要忘記自己為何而出發，在擁抱新技術、新表達的同時，不要被異化。

作者 |第一財經 繆琦

經歷了高速發展時期后，面對環境的巨變，財經媒體雖然仍在媒體中領跑，但整體的力度、銳度不可避免地受到了影響。

7月2日，在第一財經與復旦大學新聞學院聯合主辦的“與改革開放同行：2023財經媒體發展論壇”上，五位財經媒體負責人圍繞“市場化財經媒體的責任和使命”展開了深入探討。

數字化就能解決轉型的問題嗎？

在互聯網的大趨勢下，數字化一步到位就能解決媒體的轉型問題嗎？

對于第一財經總編輯楊宇東提出的這個問題，界面財聯社總編輯張衍閣給出了自己的回答：除了數字化，還要市場化和專業化。

他認為，在公共屬性之外，財經媒體同時具有另外一層非常重要的財經專業屬性。而市場化媒體首先是市場中的一個角色，本身就是市場化的，“要通過服務用戶（客戶）在市場中找到飯吃，幫客戶創造價值，本身就是市場經濟中的角色、內在的組成部分”，同時報道的對象也主要是市場化主體。另外在特殊的轉型年代，需要財經媒體更多地呼吁建立市場化的倫理，尊重契約精神、尊重法治精神，大力弘揚企業家創新創業的精神。

關于專業化，國際金融報社總編輯徐沖提出，要把專門化和專業化分開，“專業在某種程度上是一種智慧、能力，專門更多是一種職業安排，把這些概念理清楚以后，就知道我們的專業化之路怎么走”。

楊宇東坦言，中國媒體在很多專業運用上為社會提供專業解答，還做得遠遠不夠，并不是說財經媒體是專業的就一定能拿出專業的財經報道，而是一定要找到專業的人，通過專業的方法把一件事情講清楚、講透徹?！凹幢闶菍I媒體，在說專業化的同時也要認真想一下專業度有多深、多足，這確實是很大的挑戰”。

胡錫進炒股值不值得報道？

“我出一個現場的考題，‘胡錫進炒股’這個題目，作為總編輯（的你們）會不會認真地做？”楊宇東在現場提出的這個“現場考試”背后，是流量導向還是內容導向的價值取向與現實選擇。

新浪財經CEO鄧慶旭給了肯定的回答。他解釋說，胡錫進作為有影響力的大V，評價炒股能夠影響到決策層和市場，因而必定會打破信息不對稱的行為。所以“胡錫進炒股”并不是社會新聞，而是財經新聞，“一個有影響力的社會人談財經事件是個財經新聞，一個財經人做社會事情也可能是”。

鄧慶旭提出，“只要有助于打破信息不對稱的就是我們喜歡的，打破信息不對稱的財經領域是有助于人們的投資行為、消費行為，這是我們喜歡的”。對應而言，標題里有“震驚”、“突發”和感嘆號這種波動劇烈的新聞，是他們所不喜歡的?！耙坏┯龅竭@樣的新聞，我們認為是不專業、不嚴謹的，即使很多讀者容易受這種情緒感染，但讀者長期會用腳投票，短期可能受震驚點進去，長期一定是摒棄的”。

在張衍閣看來，這也是財經新聞。因為知名人士的言論中表現出某種傾向性或者某種偏好，是有可能為人所借用，從而影響市場的。不過，好的內容永遠是稀缺的，特別是在當前自媒體或社交媒體時代，尤為稀缺。從專業的價值上來講，由于財經媒體在公共性之外還具有專業價值，因此對于公司、機構的工具性價值的空間也是巨大的，這和流量的關系并不大，“直接作用給你的決策和投資，更加直接地創造價值”。

拋開上述具體話題，財新傳媒編委蔣飛提出，新聞媒體的報道一定會對政策產生影響，而一個治理體系的構建也必然希望有一個良性的輿論環境。

他以最近《中國新聞周刊》報道的“山西瞞報礦難的情況”為例，認為即便在社交媒體泛濫的環境下，蠻多深層次的矛盾仍需要傳統媒體、機構媒體在社會監督角度做一些貢獻，把事實發掘出來。特別是在財經領域，很多事情看上去和實際情況非常不一樣，而且很多風險有延后性，更需要財經媒體對于這些問題不斷保持瞭望哨的作用，發揮守夜人的責任。

“20年前，財經媒體剛剛蓬勃生長的時候，那時感覺全世界都是我們的，那是一個極速成長的時代。但近年來生存環境發生了特別大的變化，技術、商業、社會大環境的困擾，財經媒體還沒長大，就面臨疾風驟雨?！睏钣顤|總結說，“需要堅信的是，社會對財經媒體的需求依然不變，甚至更大，我們有責任、有使命去滿足需求，不要忘記自己為何而出發，在擁抱新技術、新表達的同時，不要被異化?！?/p>

針對胡錫進的話題，復旦大學特聘教授張力奮也評論道，“作為一個公共的媒體人，作為公共人物，尤其是在歷史上已經證明可能會影響市場情緒的媒體人，他自己個人投資的意圖是否想入股，我認為不適合在這種場合做公開披露的。大家可能會覺得他做的不錯，因為他沒有披露個股。大家得知道在華爾街和英國的金融街，如果披露個股是要坐牢的。所以我覺得我們現在財經新聞的游戲規則，在中國目前底線還是很低?！?/p>

《財經》雜志主編何剛認為，“胡錫進作為有影響力的人，要考慮到發言有理有據和恰當合規。如果做不到這一點，就愧對自己的影響力?！?/p>

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