2022年度貴州茅臺股東大會日前舉行，貴州茅臺黨委書記、董事長丁雄軍重新詮釋“五線”發展路徑，提出“五條線要變成生態體系”，通過酒行業工業互聯網實現產業數字化。

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業界認為，貴州茅臺加速多元化布局，尤其圍繞“酒”這一核心元素延展產品及產業，以確保其在白酒行業的領先地位。

加速多元化布局

2021年9月，丁雄軍提出“五線”發展道路，以藍、綠、白、紫、紅五種顏色代表目標藍圖、綠色發展、科技創新、文化賦能、環保安全五條路線。

本次股東大會上，丁雄軍對“五線”重新詮釋，突出“生態化”與“體系化”，并提出了產業生態、產品生態和渠道生態三個方向。

其中產品生態指向貴州茅臺的產品體系與價格體系；渠道生態指向多元化渠道布局，在包括經銷商在內的各渠道間維持最佳平衡點。而產業生態包含產業鏈與產業幅，產業鏈是茅臺已經形成的，包含供應、生產、銷售在內的自主可控的鏈條；產業幅則是茅臺近年思考的、拓寬茅臺的產業幅度，探索更多周邊產品等。

在業界看來，貴州茅臺正加速多元化業務布局。武漢京魁科技有限公司董事長肖竹青告訴新京報記者，“一方面是在挖掘茅臺的品牌勢能，另一方面是挖掘茅臺的閑置資金，為股東、投資人和國家創造更大效益”。

布局產業基金的疑慮

除產品跨界，茅臺出資設立的兩支產業基金，也透露多元化發展的信號。5月18日，貴州茅臺發布公告稱，擬以自有資金參與設立茅臺招華基金與茅臺金石基金。兩只基金的認繳總規模均為55.1億元，其中貴州茅臺認繳出資額均為50億元。投資方向包括但不限于新一代信息技術、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、大消費等領域。

這一重大舉動也讓不少中小股東疑慮，茅臺是否會因跨界布局分散資源，影響主業發展？此次貴州茅臺股東大會上，根據貴州茅臺公布的表決情況，在出資參與設立產業發展基金的議案上，投下反對票的A股股東票數超過6000萬，占投票總數的比例為20.4685%。不過，投同意也超過2.37億票，占比79.1373%，該議案最終獲通過。

肖竹青表示，部分股東可能擔心投資風險，但對于茅臺而言，設立產業基金對優化茅臺的現金管理，提升收益率都是一次突破性嘗試。此前貴州茅臺在業績說明會上表示，公司的管理層關注基金投資效果和潛在風險，進行了周密的方案設計，保證基金各參與方行動目標利益一致。

有業內人士也提出，無論是通過產業基金投資新產業，還是直接跨界開發新產品，茅臺都是圍繞主業進行整合與延伸，并未脫離白酒這一主題。

建酒行業工業互聯網

多元化的產業布局要求貴州茅臺具備更強勢的動力。“不光有科技動力，還有數字化動力?！倍⌒圮娬f，從產品到企業到行業，貴州茅臺都在引領數字化。

丁雄軍所說的產品領域數字化，主要來自“i茅臺”。目前“i茅臺”注冊用戶數為4179萬人，累計交易額達到270.3億元。企業領域的數字化，是巽風數字世界。產業的數字化，通過酒行業工業互聯網實現。貴州茅臺的酒行業工業互聯網不僅服務茅臺自身，還輻射產業鏈上下游、赤水河流域以及全國酒行業的標識解析服務及工業互聯網平臺。

事實上，茅臺發力工業互聯網早有端倪。工業和信息化部辦公廳確定的2019年工業互聯網試點示范項目名單中，茅臺集團申報的標識解析試點示范項目就在列。新京報記者在工業和信息化部官網看到，該項目名為醬香酒行業標識解析集成創新應用。在業內人士看來，貴州茅臺頗有打造行業資源整合平臺的意味。

國金證券6月14日發布的研報指出，憑借“i茅臺”數字營銷平臺，貴州茅臺自主形成B 端（企業端）、C端（消費端）互相協同、共同服務于消費者的業態，貴州茅臺中長期保持雙位數增長的“工具”充沛。

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